Vorige week sloten we de week af met een aangescherpt plan en nieuwe doelen voor Q4 en 2027.
We trokken er met De Logistieke Koplopers twee dagen op uit voor onze heidagen.
Doel: reflecteren op onze projecten en scherp krijgen hoe we de impact op de logistieke sector kunnen vergroten.
Want een ding is zeker wat we tot nu toe hebben geleerd van onze samenwerkingen: innoveren binnen de sector is keihard nodig. Marges worden kleiner. Krapte op de arbeidsmarkt. Weinig (interne) kennis op gebied van AI, data en software.
Wat er zoal voorbij kwam
- Onze eigen doelen op tafel, persoonlijk én zakelijk, want die twee lopen bij ons best door elkaar heen.
- Het Business Model Canvas erbij gepakt en flink aangescherpt.
- Rollen verdeeld: wie is straks waar verantwoordelijk voor.
- Een 120-dagenplan gemaakt om de komende maanden verder te gaan met het bouwen van ons bedrijf.
Tussendoor een wandeling om de hoofden weer leeg te maken (hard nodig na een ochtend vol flip-overs), en 's avonds samen eten waar we elkaar nog beter leerden kennen buiten het werk om.
Twee dagen die goed hebben gedaan. We weten nu precies waar we voor staan en waar we de komende maanden heen gaan.
Tijd om weer flink gas te geven!
